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高路企业召开建设管理改革创新座谈会

来源:高路企业  发布时间:2018年07月24日

  724日,高路企业召开建设管理模式改革创新座谈会。集团企业党委组织部副部长、人力资源部部长印家龙,高路企业领导班子成员及筹备期部门牵头负责人员参加。

图:会议现场

  会上,全体参会人员围绕集团企业建设管理模式改革创新,畅谈了改革管理思路和建议。纷纷表示,将坚决拥护集团企业党委的改革精神,并坚定高路企业改革创新的信心,同时表达了对改革发展的美好向往和憧憬。 

  印家龙从集团企业建设管理改革背景和改革重组下一步工作两方面进行了深入探讨,并从人力资源管理的角度谈到了高路企业改革重组的管理思路。他指出,一是要做好顶层设计,以企业战略规划和发展目标为导向,建立 “集约化、标准化、精细化、市场化”的工程建设管理及咨询服务体系;二是要突出人力资源管理创新,在干部管理模式和薪酬管理体系进行改革创新,建立干部序列和专业技术序列双向晋升通道,激励企业全体员工干事创业;三是要做好改制正面引导工作,宣传集团企业党委研究、部署对建设管理工作思路,明确年度工作任务,确保年度建设和经营目标的完成;四是时刻将安全和清廉放在工作首位,关注项目建设安全、关心一线员工身心健康,清廉从业,打造优质、清廉、高效管理人才。 

  企业党委书记、董事长蹇元平对座谈会进行了总结,强调高路企业筹备管理人员现阶段要抓好三方面工作:一是进一步统一思想,学习、宣传集团企业关于项目建设改革和高路企业组建工作的方针政策;二是进一步研究工作计划,通过调查、调研,探讨项目改革管理创新路径,制定行之有效的计划目标。三是进一步改进工作方法,从整体到局部,以思路、计划、方案、考核的系统管控方法,提高工作效能。 

 

 

 

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